cdnaq.cn 自2016年4月25日盾构中心成立，到现在整整两年时间。他就像襁褓中嗷嗷待哺的“婴儿”到蹒跚学步，时间虽然短暂，却走过了一段曲折与快乐相伴，欢笑与泪水同在的漫长道路，对于盾构中心来讲，是一个自我成长的过程，自我完善的过程。
作为亲历者的我，见证了盾构中心这两年发展的历程。盾构中心作为第一个吃“螃蟹”的团队，他们注定要比常人要付出更多的心血和精力。
2016年8月份盾构中心盾构机进入修整状态，福州地铁和厦门地铁2号线相继进入前期筹备阶段。面对技术管理工作经验少、队伍年轻化的状况，领导班子利用这个空档期，主动找专家授课、派员工到外部学习，提高自身和队伍的业务水平，战术也从原来的集中作战，调整为分区域作战。
就是在这样的环境下，他们越挫越勇。在施工过程中，他们遇到过前所未有的挑战。厦门工区新长区间，要下穿排洪渠及民房、上软下硬地层、近水高压地层盾构接收；福州工区遇到富水砂层始发、接收，软弱地层掘进等技术难题，项目领导及技术人员，彻夜研究方案，组织召开专家评审论证会及项目讨论会等多种方式，对施工方案不断优化、不断创新，并通过“优化施工方案、严控工程质量、加大安全投入”等措施，确保盾构机安全顺利通过。
辛苦的付出，换来硕果累累，福州地铁项目双区间率先贯通，荣获“工人先锋号”荣誉称号及福州市“优秀青年突击队标兵”荣誉称号。厦门地铁2号线，成功举办了厦门市建设工程安全质量标准化观摩会，并在住建部和国务院安委会对厦门市轨道交通项目的专项督查中，获得一致肯定和好评。盾构中心并荣获中交一公局2016-2017年度青年文明号。
两年的时间，我们已站稳脚跟，稳步前行。我们的队伍在不断的壮大、成长。从2016年4月成立之初的10余人，迅速扩充到现在的180多人，盾构机也从原来的两台增加到现在的6台。行政办也在发展的过程中，根据实际情况，制定各种规章制度，结束了无制度可依的被动局面。在工区合并的过程中，做到账物一致，精打细算，资产共享。无论是食堂、住宿、办公方面，都在过程中不断的改进，为盾构中心提供了坚实的后勤保障，得到了领导和职工们的信任和肯定。
宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来。我们经历了创业的艰辛，经历了辉煌的喜悦，又铺开了决战的规模。盾构中心作为公司施工史上一个重要的里程碑，在施工过程中，克服重重困难，在工程技术上勇于探索，敢于创新，善于总结，为一局盾构施工开启了一个崭新的时代。